мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15 (495) 539-51-74

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинг для руководителя - это тренинг повышения эффективности бизнеса за счет внедрения на всех уровнях управления организацией единого подхода к достижению целей организации, как основной функции руководителя и повышения личной эффективности менеджеров организации.

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Курсы менеджмента - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для повышения эффективности системы управления организации. Это - тренинг личной эффективности, формирующий у руководителей и менеджеров эффективные управленческие навыки. Это - тренинг для руководителей, формирующий у менеджеров и руководителей навыки выполнения основных функций менеджмента. Это - коучинг личной эффективности руководителя, позволяющий ему создать в организации комплексную систему управления. Это - тренинг повышения эффективности бизнеса за счет внедрения на всех уровнях управления организацией единого подхода к достижению целей организации, как основной функции руководителя и повышения личной эффективности менеджеров организации. Если вы хотите стать лидером и эффективным руководителем организации любого типа - будь то собственная семья или транснациональная корпорация, - прежде всего, вам необходимо стать в высокой степени уверенным в себе и в своих силах человеком. Если вы как руководитель будете твердо знать, что способны добиться поставленных целей, вы сможете и другим сотрудникам внушить такую же уверенность в их собственном потенциале. Эффективный руководитель формирует и развивает у своих сотрудников отношение к жизни, присущее успешным людям; он помогает им повысить свою самооценку и закрепить созданные представления у каждого в сознании. В результате такого расширения границ успешности функционирование всех сотрудников вашей команды становится более результативным и плодотворным. На тренинге руководителя формируется навык командообразования у руководителей. Если вы хотите стать эффективным руководителем, подлинным лидером, вам необходимо многократно умножить свое мастерство и развить скрытые способности. Эффективное руководство подразумевает высочайший уровень знаний и эрудированности, равно как и доведенные до совершенства навыки и методики управления, опирающиеся на практический опыт. Вы только повышаете свои возможности, делясь с другими собственными знаниями и опытом, передавая им свои умения. Это требует от вас способности четко и эффективно осуществлять межличностную коммуникацию с подчиненными, а также подразумевает наличие желания и готовности делиться с ними накопленным опытом и багажом знаний. Преимущество того, что сотрудники будут перенимать ваши навыки и опыт, заключается в возможности самому совершенствоваться дальше. Эффективное руководство без сомнения, в первую очередь, связано с повышением собственных знаний и развитием своих способностей. Тренинг руководителя формирует основные управленческие навыки у руководителей. Получить больше информации о тренинге для руководителя...

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: №1: ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

  1. Определение основных проблем организации
  2. Определение основных целей организации
  3. Постановка целей на тренинг для руководителя 
  4. Заполнение БПЦ (Бланк Планирования Цели) на цели тренинга для руководителя 
  5. Анкетирование - Анализ исходной ситуации

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 2: «ПРИРОДА ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Определение понятия эффективности
  2. Принцип Парето - Важнейший ресурс для повышения эффективности руководителя
  3. Отношение руководителя к планированию и постановке целей
  4. Отношение рукводителя к другим людям
  5. Отношение руководителя к внешним обстоятельствам
  6. Отношение руководителя к правилам, процедурам и нормам
  7. Отношение руководителя к самому себе
  8. Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности (ВВД) руководителей
  9. Определение исходной точки для повышения эффективности руководителя
  10. Преимущества от повышения эффективности для руководителя

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  • Анкета самооценки личной эффективности руководителя
  • Определение трех типов рабочей эффективности руководителя
  • Определение ВВД (Высокоэффективных Видов Деятельности) руководителя

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 3: «ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ»

 РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Мнение руководителя о себе
  2. Личные цели руководителя и цели организации
  3. Процесс постановки целей руководителем
  4. Письменное фиксирование своих целей
  5. Планирование времени руководителя для постановки и выполнения целей
  6. Контроль и обратная связь
  7. Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  • Анализ использования рабочего времени - Аудит времени
  • Обзор личной эффективности руководителя после аудита времени
  • Классификация задач руководителя после аудита времени
  • Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию
  • Собственные Утверждения
  • Визуальное Представление

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 4: «РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Определение приоритетов руководителя во всех областях жизни - Колесо Жизни - Важнейший Принцип Повышения Эффективности
  2. Техники работы руководителя с отвлекающими факторами
  3. Антикризисный Алгоритм Работы руководителя
  4. Классификация задач руководителя
  5. Техники работы руководителя с незапланированными встречами
  6. Техники работы руководителя с документацией
  7. Организация рабочего места руководителя для эффективной работы
  8. Техники управления коммуникациями руководителя 
  9. Техники Отказа

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  • Анализ входящих документов
  • Анализ потока исходящих документов
  • Анализ отвлекающих факторов руководителя
  • Анализ препятствий эффективности руководителя
  • Малопродуктивные Виды Деятельности руководителя
  • Планирование встреч руководителя
  • Рекомендации по размещению офисной мебели
  • Рекомендации для руководителей по использованию секретаря и помощника

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 5: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОМОЩЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Время для общения
  2. Эмпатия при общении Принципы эффективного общения
  3. Эффективные вопросы
  4. Техники эффективного слушания
  5. Структура эффективного общения
  6. Техники эффективного быстрого чтения
  7. Правила составления письменных сообщений
  8. Использование оргтехники для повышения эффективности
  9. Три важнейшие области выработки навыка общения

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  • Возможности совершенствования
  • Заполнение БПЦ на цели по Совершенствованию
  • Собственные Утверждения
  • Использование коммуникационного Оборудования
  • Рабочее время и межличностные Коммуникации руководителя
  • Анализ деятельности руководителя
  • Промежуточная оценка курса тренингов

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 6:  «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ С ПОМОЩЬЮ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Необходимость передачи прав и обязанностей руководителя
  2. Преимущества руководителя от передачи прав и обязанностей
  3. Оптимальная структура времени руководителя
  4. Отношения как основа передачи прав и обязанностей
  5. Делегирование как метод воспитания командного игрока
  6. Основные уровни делегирования
  7. Коммуникации при передаче полномочий

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  • Личные обязательства руководителя при передаче Полномочий
  • Анкета-Ориентация на Успех при передаче Полномочий
  • Перечень работ руководителя для Делегирования
  • План передачи прав и обязанностей руководителя
  • Уровни Делегирования

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: № 7: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  1. Общие цели и доведение их до команды
  2. Создание рабочей группы, готовой к обучению
  3. Создание и подготовка руководителем самостоятельных рабочих групп как метод повышения эффективности организации
  4. Создание позитивных ожиданий как способ поддержания мотивации
  5. Развитие сотрудников – Важнейший ресурс повышения эффективности
  6. Методы организации эффективной работы руководителя
  7. Методы организации совещания и оценки эффективности
  8. Поощрение руководителем команды
  9. Препятствия на пути к эффективности

 

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

  • Функциональные обязанности руководителя
  • План развития сотрудников
  • Планирование совещаний
  • Обзор курса тренингов
  • Заключительная Оценка курса тренингов

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Анализ достижения целей тренинга для руководителя 

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов