№
УТВЕРЖДЕНИЯ
СОГЛАСЕН С УТВЕРЖДЕНИЕМ
1
похоже компания давно перестала принимать на работу грамотных специалистов
ДА
НЕТ
2
никто точно не знает, кто несет ответственность за происходящее
ДА
НЕТ
3
в компании масса проблем, но никто в действительности не знает, как справиться с ними
ДА
НЕТ
4
вокруг множество способных людей, но способности людей редко отвечают требованиям, предъявляемым работой, которую они выполняют
ДА
НЕТ
5
не похоже, что люди погружены в работу, слишком часто они смотрят на часы
ДА
НЕТ
6
хорошие идеи редко предлагаются серьезно
ДА
НЕТ
7
каждый отдел, похоже, хочет стать отдельной империей
ДА
НЕТ
8
кажется, что менеджеры действительно верят в то, что люди приходят на работу только за деньгами
ДА
НЕТ
9
кажется, что каждый новый руководитель здесь начинает работу заново
ДА
НЕТ
10
в компании охотнее планируют завтра, чем отдаленное будущее
ДА
НЕТ
11
есть масса возражений против существующих нормативов
ДА
НЕТ
12
люди должны ошибаться — но, похоже, что они не всегда учатся на этих ошибках
ДА
НЕТ
13
новые работники слишком долго приспосабливаются, прежде чем достигают необходимого уровня производительности
ДА
НЕТ
14
рабочие обязанности редко точно определены
ДА
НЕТ
15
в компании не видно особых признаков делегирования
ДА
НЕТ
16
у менеджеров нет времени на обучение персонала
ДА
НЕТ
17
производительность не улучшится до тех пор, пока не будет реальных поощрений за ее увеличение
ДА
НЕТ
18
надо дать простор творчеству в решении ежедневных проблем
ДА
НЕТ
19
хотелось бы чаще собираться вместе, для того чтобы решать общие проблемы
ДА
НЕТ
20
менеджеры тесно связывают жесткое наблюдение и контроль с повышением производительности и прибыли
ДА
НЕТ
21
новых менеджеров обычно набирают со стороны
ДА
НЕТ
22
никто точно не знает, что от него ждут
ДА
НЕТ
23
люди часто переходят куда-то, чтобы зарабатывать больше
ДА
НЕТ
24
люди избегают высказывать даже конструктивную критику
ДА
НЕТ
25
похоже, что квалификация претендентов на вакансии становится с каждым разом все ниже и ниже
ДА
НЕТ
26
внутренняя структура явно изменяется не к лучшему
ДА
НЕТ
27
важные решения находятся исключительно в сфере компетенции топ-менеджеров
ДА
НЕТ
28
тренинги и другие программы обучения исключительно высоко ценятся одними отделами и совершенно игнорируются другими
ДА
НЕТ
29
похоже, что люди гораздо чаще предпочитают, когда их ругают и подвергают взысканиям, чем когда хвалят и поощряют
ДА
НЕТ
30
если только попробовать немного рискнуть
ДА
НЕТ
31
хотелось бы, чтобы люди действительно говорили то, что они думают
ДА
НЕТ
32
менеджеры думают, что люди по своей природе ленивы
ДА
НЕТ
33
нет никакого плана развития на будущее
ДА
НЕТ
34
персоналу говорят одно, а потом ругают за другое
ДА
НЕТ
35
похоже, что если качать лодку — получишь наилучшие результаты
ДА
НЕТ
36
люди ведут себя так, как хотят, и чувствуют себя при этом комфортно
ДА
НЕТ
37
новые люди не остаются
ДА
НЕТ
38
что касается частей организации, то все выглядит, как в басне про лебедя, рака и щуку
ДА
НЕТ
39
кругом полно талантов, но их негде применить
ДА
НЕТ
40
способности имеют тенденцию проявляться случайно, а не возникать в результате обучения
ДА
НЕТ
41
люди вкладывают много усилий в исполняемое дело, но организация эксплуатирует их, даже не похвалив за работу
ДА
НЕТ
42
инновации не ценятся
ДА
НЕТ
43
в условиях давления каждый заботится о том, чтобы проблема решалась другими
ДА
НЕТ
44
часто можно слышать сожаления многих менеджеров «о старых добрых временах», когда дисциплина действительно что-то значила
ДА
НЕТ
45
менеджеры чувствуют угрозу потенциально высоких достижений и не делают ничего для их достижения
ДА
НЕТ
46
часто наблюдается несовпадение корпоративных и личных целей
ДА
НЕТ
47
структура оплаты действительно на данный момент является препятствием к более совершенной, более эффективной работе организации
ДА
НЕТ
48
время и энергия тратятся впустую
ДА
НЕТ
49
многие сотрудники лишь иногда работают с должной отдачей
ДА
НЕТ
50
«хозяева положения» так много себе набирают, что не могут с этим справиться
ДА
НЕТ
51
принятию решений препятствует отсутствие своевременной информации
ДА
НЕТ
52
многие менеджеры думают, что если они научились чему-то с большим трудом, то и другие должны делать так же
ДА
НЕТ
53
не чувствуется, что высокая производительность должным образом оценивается
ДА
НЕТ
54
кажется, что все яркие идеи у конкурентов
ДА
НЕТ
55
менеджеры имеют тенденцию наблюдать только за работой своего отдела и не приветствуют сотрудничество с другими
ДА
НЕТ
56
менеджеры редко считают, что персонал может внести существенный вклад в хорошее функционирование и увеличение прибылей компании
ДА
НЕТ
57
у людей нет ощущения, что планы компании связаны с их собственным будущим
ДА
НЕТ
58
о людях судят скорее по личным взаимоотношениям, а не по способностям и достижениям
ДА
НЕТ
59
исключительные усилия редко оценивают по заслугам
ДА
НЕТ
60
когда начинаются трудности, слишком много людей уходит в сторону
ДА
НЕТ
61
новые сотрудники получают работу на лучших условиях, это возмущает остальных
ДА
НЕТ
62
в некоторых отделах служащих больше, чем надо
ДА
НЕТ
63
старые идеи берут верх
ДА
НЕТ
64
менеджеры не передают свой опыт и знания подчиненным
ДА
НЕТ
65
если у компании возникнут проблемы, большинство менеджеров не особенно обеспокоятся и будут делать еще меньше, чем обычно
ДА
НЕТ
66
традиции и практика редко приводят к проблемам
ДА
НЕТ
67
деловые встречи редко бывают продуктивными, решения принимаются за минуты, а встречи занимают часы
ДА
НЕТ
68
менеджеры предпочитают вовсе не думать, хорошо ли людям на работе
ДА
НЕТ
69
слишком много переменных в деятельности компании, чтобы планирование было эффективным
ДА
НЕТ
70
планы предприятия на будущее слишком невнятны
ДА
НЕТ
71
отдел кадров тратит слишком мало времени для того, чтобы иметь действительно хороший персонал
ДА
НЕТ
72
непосредственность и открытость чужды топ-менеджерам компании
ДА
НЕТ
73
в компании нет тех талантов, в которых она нуждается
ДА
НЕТ
74
важные вещи делают единожды или не делают вовсе
ДА
НЕТ
75
никто не знает, каков коэффициент текучести рабочей силы в компании
ДА
НЕТ
76
если бы в компании был обученный персонал
ДА
НЕТ
77
временами каждый сотрудник в компании чувствует себя как одинокий крестоносец
ДА
НЕТ
78
предприятие живет прошлым
ДА
НЕТ
79
никто не извлекает никакой выгоды из ошибок
ДА
НЕТ
80
все прилагает недостаточно усилий, чтобы сделать работу интересной и значимой
ДА
НЕТ
81
на других предприятиях персонал действительно хорошо обучен, но не в компании
ДА
НЕТ
82
корпоративные цели, если они вообще есть, так неопределенны, что почти потеряли какое-нибудь значение
ДА
НЕТ
83
люди готовы сидеть на работе подольше только для того, чтобы получить побольше
ДА
НЕТ
84
все будут в выигрыше, если станут более критично относиться к распоряжениям
ДА
НЕТ
85
для выполнения этой работы компания, похоже, должна нанять людей с небольшими способностями или полным их отсутствием
ДА
НЕТ
86
нет никакого баланса в распределении объема работ между менеджерами, у некоторых работы в избытке, у других есть свободное время
ДА
НЕТ
87
никто не знает, платят больше или меньше, чем на других предприятиях, потому что статистика недоступна
ДА
НЕТ
88
в компании не поощряется совершенствование своих способностей
ДА
НЕТ
89
сотрудники жалуются на испытываемый дискомфорт, потому что им не дают шанс высказаться и повлиять на исход дела
ДА
НЕТ
90
люди любят держать свои головы склоненными
ДА
НЕТ
91
так много споров, что они становятся деструктивными
ДА
НЕТ
92
менеджеры часто считают, что персонал не заинтересован в условиях своей работы
ДА
НЕТ
93
опыт менеджеров со стажем слишком ограничен
ДА
НЕТ
94
приоритеты далеки от ясности
ДА
НЕТ
95
люди чувствуют, что они работают в организации второго сорта
ДА
НЕТ
96
стандарты слишком низки
ДА
НЕТ
97
когда компания приняла новых людей на работу, она получила солому вместо пшеницы
ДА
НЕТ
98
концепция реорганизации предана анафеме
ДА
НЕТ
99
информация от менеджеров не помогает достичь результатов
ДА
НЕТ
100
если бы персонал стал более квалифицированным, компания бы выпускала продукцию более высокого качества
ДА
НЕТ
101
люди расстраиваются, когда сравнивают свой низкий заработок с оплатой в других организациях
ДА
НЕТ
102
менеджеры не испытывают в достаточной степени обеспокоенности или ответственности в связи с изменениями рыночной конъюнктуры
ДА
НЕТ
103
люди не заботятся о своих коллегах по работе
ДА
НЕТ
104
по-прежнему общение между сотрудниками и менеджерами наполнено ненужными формальностями
ДА
НЕТ
105
«курсы повышения квалификации менеджмента? Чему там учиться?» — часто встречающееся восклицание среди менеджеров
ДА
НЕТ
106
планы готовятся в башне из слоновой кости
ДА
НЕТ
107
весь пакет льгот персоналу в компании не выдерживает сравнения с тем, что предлагают своим сотрудникам другие предприятия
ДА
НЕТ
108
самые энергичные члены коллектива возмущены
ДА
НЕТ
109
рекрутинговые процедуры отданы на откуп отдельным менеджерам
ДА
НЕТ
110
подразделения постоянно воюют друг с другом и нарушают работу других групп
ДА
НЕТ
111
менеджеры даже не знают настоящей стоимости грамотных работников
ДА
НЕТ
112
у многих новых работников бывает такое удрученное первое впечатление от предприятия, что удивительно, как они потом остаются
ДА
НЕТ
113
люди любят, когда работа бросает им вызов
ДА
НЕТ
114
в компании прячут проблемы под ковер или обсуждают их тайно
ДА
НЕТ
115
члены команды имеют тенденцию не отказывать себе ни в чем при проведении действий, которые призваны сплотить команду
ДА
НЕТ
116
под внешне гладкой поверхностью разворачиваются битвы между менеджерами
ДА
НЕТ
117
менеджеры не всегда ясно представляют себе перспективы развития собственного персонала
ДА
НЕТ
118
решения опаздывают на месяцы!
ДА
НЕТ
119
сотрудники знают, что им недоплачивают
ДА
НЕТ
120
никто не напрягается так, как должен бы был
ДА
НЕТ