мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15 (495) 539-51-74

Цитаты

Архив цитат

АВТОР ТЕМА АНОНС
1
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Руководитель - это, говоря простым языком, образец для подражания. Если он что-то упускает в одной или нескольких сферах своей жизни, то нарушается ее пропорциональность. Вообще говоря, какую бы должность и положение в обществе ни занимал человек, в результате нарушения пропорциональности его существование превращается в мучительную езду по ухабам человеческого бытия. А если сбои становятся очевидны, возникают сомнения относительно его способностей к руководству. Уверены: такая «езда по ухабам» является причиной большинства трудностей, выпавших на долю современному обществу. Тот, кто не способен устранить недостатки в одной или нескольких сферах жизни, обычно терпит поражение и в других. Исковерканная жизнь - это не просто результат несчастного случая или стечения обстоятельств...
2
Эрик Хеллманн
Новые признаки лидерства
В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства».
3
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Руководители высшего звена сеют семена, всходами которых явятся возрождение деловой активности и рост политической стабильности в мире. И те и другие воплощают в жизнь надежды и чаяния миллионов, желающих только одного: подняться на одну, пусть и низенькую, ступеньку - подняться выше. Стремление к грамотному, эффективному руководству благородно. Любой может стать эффективным руководителем - все те, кто способен, проявив волю и мужество, выйти вперед и, приняв перемены, помочь окружающим изменить себя в соответствии с новыми условиями. Если же человек не способен на это, то он зря ест свой хлеб. Настоящий руководитель вовсе не должен разыгрывать из себя бога. Ему следует задуматься над тем, что каждый из нас с рождения наделен определенными способностями. И его задача - обнаружить эти способности и развить их. Повторим еще раз: задача современного руководителя в том и заключается, чтобы выявить скрытые способности каждого и найти им полезное применение.
4
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Когда занимаются либо профессиональным обучением, либо развитием личности, от этого бывает мало толку. Повысившие свою квалификацию сотрудники, возможно, получат большее удовлетворение от работы, но если они по-прежнему будут недовольны собой, то это опять же скажется на работе. И наоборот, сотрудники, возможно, и довольные своей жизнью, без профессионального обучения, пожалуй, утратят веру в свои силы, поскольку не смогут подняться на более высокую ступень.
5
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Вот простой совет, как избежать 90 процентов всех неудач, которые могут настигнуть вас в будущем: не бросайте начатого дела! Это основная причина, по которой люди не решают поставленной задачи либо не добиваются цели.
6
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Самосовершенствование — это не прерогатива элиты. Руководители, вовлекающие всех без исключения сотрудников в запланированный процесс самосовершенствования, на самом деле ускоряют процесс достижения целей, стоящих перед компанией. Рядовые сотрудники быстро понимают, что и они скорее решат свои задачи, если помогут компании добиться ее целей. Мы убеждены, что люди редко уходят из компаний ради более высокого заработка или лучших условий труда. Чаще всего они увольняются потому, что недовольны своим духовным развитием. Когда рядовые сотрудники растут в личном плане, у них меняются установки (становятся положительными), они полны трудового энтузиазма, им интересно заниматься своим делом. Почему это так важно? Причина проста: люди, приобретающие в результате работы над собой качества цельной личности, обычно помогают компании, своему руководству и сослуживцам. Проще говоря, у сотрудников, занимающихся саморазвитием, появляется интерес к работе — и этот интерес заразителен!
7
Крис Аргирис
Межличностные барьеры, мешающие принятию решений.
Фактическое поведение топ-менеджеров во время совещаний, на которых принимаются решения, часто не соответствует их заявленной позиции в вопросе об эффективных действиях руководства. Разница между словами и поведением руководителей часто становится препятствием к созданию откровенной и доверительной атмосферы, эффективному поиску альтернативных или новаторских решений, гибкости организации. Подобные препятствия более ощутимо проявляются на совещаниях, посвященных принятию важных решений, чем на рутинных обсуждениях...
8
Джон Хэммонд
Скрытые ловушки принятия решения
В данной статье мы рассмотрим ряд хорошо изученных психологических ловушек, которые особенно часто подстерегают тех, кто принимает деловые решения. Мы не только проанализируем причины их появления, но и предложим руководителям специальные методы борьбы с ними. Однако помните, что лучшая защита от опасности - осведомленность о ней. Руководители, изучившие эти ловушки, ощущают большую уверенность в том, что их решения разумны, а информация, предоставляемая им подчиненными и коллегами, достаточно надежна.
9
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Руководители становятся успешными в силу своей одержимости - вот так-то! Но одержимость немыслима без уверенности в себе. Уверенность в собственных силах и уверенность в том, что он способен, предложив нечто новое, довести дело до конца, отличают любого человека, желающего добиться в своей жизни успеха. Однако, когда руководишь другими, одной только верой в себя не обойдешься - необходимо, чтобы и другие поверили в вас. Это первое. А второе - надо, чтобы каждый член коллектива верил в себя. Но внушить коллективу такую уверенность не так-то просто. Почему? По одной простой причине: чтобы коллектив поверил в вас, а вы поверили в коллектив, необходимо создать особый психологический климат. И ваша основная задача - создать условия для такого климата.
10
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Ключевым фактором успеха - это прекрасно известно талантливым руководителям - является стремление развить в себе заложенные свыше способности. Ясно изложенные программные цели порождают желание достичь успеха. Страстное желание добиться своего - вот та движущая сила, которая заставляет ради результата делать все что угодно. Когда человек, ставя перед собой необычную задачу, добивается успеха, мы нередко говорим: «Вот настоящий пассионарий!» Когда же он работает вполсилы, без желания, мы начинаем сомневаться в том, что он действительно к чему-то стремится. Лидерам по натуре присуща страстная увлеченность, а те, у кого ее нет, никогда не возьмут высокую планку. Так почему желание и страсть столь высоко ценимы и почему именно они в какой-мере определяют успех? Когда говорят, что страстное желание — отличительная черта успешных людей, обычно умалчивают об одном важном обстоятельстве.