мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Курсы генеральных директоров - это курс тренингов, предназначенный для создание системы управления организацией с точки зрения менеджмента организации, внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников с помощью формирования эффективной системы управления организацией,повышения эффективности деятельности организации.

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ

КУРС ТРЕНИНГОВ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Курсы генеральных директоров "Построение эффективной системы управления менеджментом организации" - это курс индивидуальных тренингов для генеральных директоров компаний,Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов можно здесь ...   предназначенный для:
  1. повышения эффективности деятельности организации или подразделения
  2. сокращения издержек
  3. увеличения прибыли
  4. создание системы управления организацией с точки зрения менеджмента организации
  5. развития конкурентных преимуществ
  6. развития стержневых компетенций
  7. проведения организационных изменений
  8. внедрения инноваций
  9. разрешения «конфликта организационных ценностей»
  10. внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников с помощью формирования эффективной системы управления организацией.
  11. Посмотреть более подробную информацию о курсах генеральных директоров можно здесь ...

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №1: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ»

  1. Анкетирование
  2. Постановка целей на курсы генеральных директоров 
  3. Заполнение БПЦ на цели курсов генеральных директоров
  4. Посмотреть более подробную информацию о курсах генеральных директоров можно здесь ...

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №2: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

 РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Сущность стратегического лидерства и ключевые факторы стратегического лидерства
  2. Суть современной эффективной стратегии развития организации
  3. Достижение выдающихся результатов 
  4. Суть стратегической оценки организации
  5. Определение целей стратегии развития организации

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз
  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
  • Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные Стороны
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон
  • Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка - Ключевые Компетенции Организации

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №3: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации 
  2. Потребности сотрудников 
  3. Построение системы управления 
  4. Согласование организационных целей с собственными целями сотрудников 
  5. Предназначение контроля измерения результатов 
  6. Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов 
  7. Мониторинг и совершенствование 

     

    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №4: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ»

 РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:  

  1. Способы мотивации 
  2. Понимание человеческого поведения
  3. Процесс мотивации
  4. Суть мотивации - мотивация как личный внутренний процесс
  5. Базовые человеческие стимулы, желания и потребности
  6. Мотивация в 21 веке

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №5: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Важность Видения
  2. Понимание необходимости четкого Видения
  3. Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми
  4. Коммуникация как жизненно важная связь между людьми
  5. Выгоды от успешной коммуникации
  6. Развитие навыков коммуникации
  7. Планирование сообщения
  8. Вербальная и невербальная коммуникация
  9. Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения
  10. Преимущества письменного сообщения
  11. Эффективная групповая коммуникация
  12. Техники повышения силы убеждения
  13. Методы  истинного коммуникатора

 ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №6: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ: ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ 

  1. Определение понятия эффективности
  2. "Принцип Парето" - Важнейший ресурс для повышения эффективности
  3. Отношение к планированию и постановке целей
  4. Отношение к другим людям
  5. Отношение к внешним обстоятельствам
  6. Отношение к правилам, процедурам и нормам
  7. Отношение к самому себе
  8. Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности (ВВД)
  9. Определение исходной точки для повышения эффективности
  10. Преимущества от повышения  эффективности
     

ВЫПОЛНЕНИЕ  ПРАКТИЧЕСКИХ  ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:   

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №7: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ: АУДИТ ВРЕМЕНИ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Ваше мнение о себе
  2. Личные цели и цели организации
  3. Процесс постановки целей
  4. Письменное фиксирование своих целей
  5. Планирование времени для  постановки и выполнения целей
  6. Контроль и обратная связь
  7. Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация  

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  • Анализ использования рабочего времени - Аудит времени
  • Обзор личной эффективности при анализе результатов аудита времени
  • Классификация задач - видов деятельности при анализе результатов аудита времени
  • Составление ежедневного расписания (плана) Реальной  Недели, исходя из результатов проведения  Аудита времени
  • Сравнение Планов Фокус-Целевой и  Реальной Недель – Анализ - Выводы-Постановка Целей (по результатам анализа аудита времени)
  • Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию
  • Посмотреть более подробную информацию о курсах генеральных директоров можно здесь ...

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №8: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:   

  1. Характеристики эффективной команды
  2. Формирование   эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей
  3. Принципы формирования и управления эффективной командой  

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:   

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №9: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: СОВЕЩАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
  1. Принципы использования делового совещания как инструмента управления:
    • время проведения совещания
    • количество участников и их обязанности на совещании
    • распределение ролей на совещании
    • поведенческие коммуникативные модели на совещании
    • приглашение участников на совещание
    • регламент совещания и выступлений участников на совещании
    • организация среды совещания
    • основные особенности руководителя совещания
    • основная часть совещания, её проведение
    • правила поведения на совещании
    • специальные приемы ведения совещаний
    • активные роли участников совещания
    • экспертная роль участника совещания
    • морально-психологическая атмосфера совещания
    • проблемные участки совещания и методы работы с ними
    • грамотное завершение совещания
  2. Поощрение высказывания иной точки зрения на совещании:
    • изучение различных взглядов, мнений и идей.
    • вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
  3. Управление вниманием и активностью группы на совещании:
    • удержание фокуса совещания.
    • эффективное управление обсуждением.
    • отслеживание прогресса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
  4. Преодоление деструктивного поведения на совещании:
    • необходимо для снижения воздействия негативного поведения на продуктивность работы группы.
    • техники, помогающие руководителю восстановить контроль и найти продуктивный путь в обсуждении и достижении соглашения.
  5. Преодоление разногласий на совещании:
    • подчеркивает важность изучения точки зрения каждого, и задача руководителя, проводящего совещание, получить необходимый результат: решение или план действий.
    • необходимо немедленно определять суть разногласий и разрешать их, стремясь воплотить принцип "выигрыш-выигрыш".

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №10: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ КОНФЛИКТАМИ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Правила управления конфликтами 
  2. Правила анализа конфликтных ситуаций при управлении конфликтами
  3. Эскалация и разрешение конфликтов 
  4. Факторы эскалации и разрешения конфликтов 
  5. Типы удовлетворенности, влияющие на степень разрешения конфликтов 
  6. Технологии управления конфликтом 
  7. Основные правила успешной коммуникации при управлении конфликтами
  8. Компетенции и задачи менеджеров по управлению конфликтами в организации  

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №11: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Модели ведения деловых переговоров
  2. Различение участников и предмета переговоров
  3. Опора на интересы, а не на позиции во время переговоров
  4. Поиск взаимовыгодных вариантов на переговорах
  5. Использование объективных критериев во время проведения переговоров
  6. Переговоры как система
  7. Подготовка запасного варианта решения на переговорах
  8. Тактические приемы на переговорах 
  9. Противодействие сильному партнеру, грубым приемам и тактике уловок (жесткая игра) на переговорах
  10. Методы работы с негативным результатом – отказом на переговорах  

КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: №12: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

  РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

  1. Природа  власти и силы
  2. Эффективное использование власти
  3. Разделение власти с командой
  4. Целевое делегирование
  5. Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
  6. Предоставление полномочий через делегирование. Уровни делегирования
  7. Организация будущего – организация лидеров

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ 

Анализ выполнения целей курсов генеральных директоров

Посмотреть более подробную информацию о курсах генеральных директоров можно здесь ...

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов