мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинг контроля формирует у руководителей и менеджеров организаций навык эффективного управленческого контроля, необходимого для эффективного выполнения процесса руководства организацией и достижения стратегических целей. Тренинг контроля - это тренинг антикризисного управления, который формирует у руководителей навыки эффективного управления во время кризиса. Тренинг контроля - это тренинг повышения рентабельности и сокращения издержек.

ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

КУРСЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

ТРЕНИНГ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тренинг управленческого контроля - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для формирования навыка эффективного управления задачами и контроля за их выполнением. Это - тренинг контроля эффективности, формирующий навык контроля за эффективностью использования рабочего времени. Это - курсы управленческого контроля, формирующие систему контроля по управлению целями и задачами в организации. Это - тренинг антикризисного менеджмента, формирующий в организации систему постоянного мониторинга выполнения задач и достижения целей. Тренинг контроля - это курсы антикризисного управления компаниями, формирующие у руководителей навыки эффективного антикризисного менеджмента во время кризиса. Тренинг контроля - это тренинг повышения рентабельности и сокращения издержек.

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №1: ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

  1. Анкетирование - Анализ исходной ситуации
  2. Определение основных проблем организации
  3. Определение основных целей организации
  4. Постановка целей на тренинг контроля
  5. Заполнение БПЦ (Бланк Планирования Цели) на цели тренинг контроля 

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №2: «ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - ОСНОВА КОНТРОЛЯ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  1. Определение понятия эффективности
  2. Принцип Парето - Важнейший ресурс для повышения эффективности контроля 
  3. Отношение к планированию и постановке целей
  4. Повышение эффективности деятельности - ключ к повышению эффективности контроля 
  5. Отношение к правилам, процедурам и нормам 
  6. Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности ( ВВД )
  7. Определение исходной точки для повышения эффективности контроля

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  • Заполнение Анкеты для  самооценки личной эффективности
  • Определение трех типов рабочей эффективности
  • Определение ВВД (Высокодоходных Высокоэффективных Видов   Деятельности)

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №3: «АУДИТ ВРЕМЕНИ - ОСНОВНОЙ МЕТОД ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  1. Аудит времени
  2. Планирование времени для постановки и выполнения целей  
  3. Процесс постановки целей
  4. Контроль и обратная связь
  5. Письменное фиксирование своих целей
  6. Личные цели и цели организации                           

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  • Проведение Аудита времени - анализа использования рабочего времени - хронометража 
  • Составление Обзора личной эффективности после анализа результатов аудита времени 
  • Проведение Классификации задач и видов деятельности после анализа результатов аудита времени 
  • Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №4: «РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ - ВАЖНЫЙ МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  1. Определение приоритетов во всех областях жизни - Важнейший Принцип Повышения Эффективности Контроля
  2. Техники работы с отвлекающими факторами
  3. Антикризисный Алгоритм Работы 
  4. Техники работы с незапланированными встречами
  5. Техники работы с документацией 
  6. Техники управления коммуникациями
  7. Техники Отказа

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  • Анализ входящих документов
  • Анализ потока исходящих документов
  • Анализ отвлекающих факторов
  • Анализ препятствий эффективности
  • Малопродуктивные Виды Деятельности
  • Планирование встреч

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №5: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ С ПОМОЩЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММУНИКАЦИЙ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  1. Время для общения
  2. Эмпатия при общении
  3. Принципы эффективного общения
  4. Эффективные вопросы
  5. Техники эффективного слушания
  6. Структура эффективного общения 
  7. Три важнейшие области выработки навыка общения

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  • Возможности совершенствования
  • Заполнение БПЦ на цели по Совершенствованию
  • Рабочее время и межличностные Коммуникации
  • Анализ деятельности
  • Промежуточная оценка тренинга контроля

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №6: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ ЧЕРЕЗ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  1. Необходимость передачи прав и обязанностей 
  2. Оптимальная структура времени руководителя
  3. Отношения как основа передачи прав и обязанностей
  4. Делегирование как метод воспитания командного игрока
  5. Основные уровни делегирования
  6. Коммуникации при передаче полномочий

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  • Личные обязательства при передаче Полномочий
  • Перечень работ для Делегирования
  • План передачи прав и обязанностей
  • Уровни Делегирования как уровни контроля

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЯ: №7: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЯ С ПОМОЩЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  1. Общие цели и доведение их до команды
  2. Создание рабочей группы, готовой к обучению
  3. Создание и подготовка самостоятельных рабочих групп как метод повышения эффективности контроля
  4. Развитие сотрудников - Важнейший ресурс повышения эффективности контроля 
  5. Методы организации эффективной работы
  6. Методы проведения совещания и оценки эффективности совещания
  7.  Препятствия на пути к эффективности

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ:

  • Функциональные обязанности
  •  План развития сотрудников
  • Планирование совещаний
  • Обзор тренинга контроля
  • Заключительная Оценка тренинга контроля

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА КОНТРОЛЯ

  1.  Анализ выполнения целей тренинга контроля 

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов