мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Статьи

Выбрать другую статью

Экономические успехи компаний из разных стран мира обусловлены прежде всего эффективным корпоративным менталитетом - рациональным организационным мышлением, т.е. когда личные цели сотрудников связаны с целями организации - когда сотрудники действуют исходя из интересов организации.

ТРЕНИНГ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - ЭТО ОСНОВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

ТРЕНИНГ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ: ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ

Исследования показывают, что все усилия руководителей и собственников  на модернизацию предприятий в России не дают ожидаемого результата. С другой стороны, мы постоянно слышим о том, что в Японии, Европе, Корее, Америке и Китае компании это происходит успешно. И, как правило, компании имеют такие же технологии и оборудование, что и российские предприятия. Кроме того, им еще и приходится закупать сырье у нас, при этом себестоимость продукции у них получается меньше, а качество  лучше. Проблема российских компаний состоит в низком качестве менеджмента и низком качестве корпоративной культуры. На организационном уровне это проявляется в виде низкой дисциплины, низкой исполнительности персонала, неорганизованностью, опозданиями, браком, высокими издержками и т.д. А также в том, что любые модернизации или инновации в виде внедрения систем ERP, CRM или ISO не приносят ожидаемых результатов, а приглашенный западные топ-менеджеры не могут справиться с этими проблемами.

 ТРЕНИНГ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ: ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Классик научного управления Ф.Тейлор так описывает проблему низкой корпоративной культуры: «Когда работник приходит на работу, то он сознательно стремиться работать так мало, как только может, делая не более одной трети или половины надлежащей дневной выработки… И если бы он всеми силами стремился к возможному повышению своей выработки, то за это его товарищи-рабочие отнеслись бы к нему крайне недоброжелательно…». Коллектив, стремясь не допустить повышения плана, не позволяет своим членам на сознательном и подсознательном уровнях работать эффективнее. Данная проблема существует не только на уровне рядовых сотрудников, но и на всех уровнях управления организации. Из-за этого мотивирование отдельных сотрудников является малорезультативным. По данным Всемирного экономического форума (World Economic Forum) Россия занимает 101-е место в мировом рейтинге конкурентоспособности компаний. Такой низкий уровень говорит о наличии серьезных внутренних проблем на предприятиях России. Как видно из этого, в основе ключевых проблем российских организаций человеческий фактор. Изначально, коллективное мышление или корпоративная культура в любой компании не соответствует целям организации и даже может им противоречить, т.к. люди приходят работать в компанию прежде всего для достижения своих личных целей, поэтому если целенаправленно не формировать это мышление или корпоративную культуру, то складывается стихийно и препятствует повышению производительности труда в компании. Данная проблема может быть решена только формированием эффективной корпоративной культуры на организационном уровне

ТРЕНИНГ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ: ЭФФЕКТИВНОЕ И НЕЭФФЕКТИВНОЕ КОРПОРАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

Экономические успехи компаний из разных стран мира обусловлены прежде всего эффективным корпоративным менталитетом - рациональным организационным мышлением или эффективной корпоративной культурой, т.е. когда личные цели сотрудников связаны с целями организации - когда сотрудники действуют исходя из интересов организации. Это вызвано долгим эволюционным развитием трудовых отношений в организации, их шлифовкой в течение десятилетий, результатом чего и явилось повышение самодисциплины, склонность к порядку и организованности. С помощью данного эффективного корпоративного менталитета или эффективной корпоративной культурой повышается управляемость организацией и её эффективность. В России этого не произошло в связи со сменой социально-экономического строя. Но участвовать в мировой глобализации России приходится по мировым стандартам, поэтому единственный выход из создавшейся ситуации - это перенимать и использовать передовые эффективные технологии в сфере управления. И делать это необходимо в короткие сроки, чтобы не отстать от лидеров. А формирование таких систем как корпоративная культура занимает много времени. Прежде чем проводить технологическую модернизацию необходимо провести ментальную модернизацию, т. е. создать эффективную организационную культуру для того, чтобы настроить коллектив на повышение производительности трудаПредназначение эффективной корпоративной культуры - это эффективное управление организацией. Корпоративная культура предусматривает установление четких правил: как надо работать, как строить коммуникации с коллегами, руководителями, клиентами, поставщиками и т.д. А также предусмотрен механизм реализации и поддержания этой системы. В течение нескольких месяцев новые модели поведения и организационные изменения входят в привычку и организация становится более эффективной и управляемойПродолжение следует ... на  тренинге корпоративной культуры