мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Цитаты

Архив цитат

АВТОР ТЕМА АНОНС
1
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Самосовершенствование — это не прерогатива элиты. Руководители, вовлекающие всех без исключения сотрудников в запланированный процесс самосовершенствования, на самом деле ускоряют процесс достижения целей, стоящих перед компанией. Рядовые сотрудники быстро понимают, что и они скорее решат свои задачи, если помогут компании добиться ее целей. Мы убеждены, что люди редко уходят из компаний ради более высокого заработка или лучших условий труда. Чаще всего они увольняются потому, что недовольны своим духовным развитием. Когда рядовые сотрудники растут в личном плане, у них меняются установки (становятся положительными), они полны трудового энтузиазма, им интересно заниматься своим делом. Почему это так важно? Причина проста: люди, приобретающие в результате работы над собой качества цельной личности, обычно помогают компании, своему руководству и сослуживцам. Проще говоря, у сотрудников, занимающихся саморазвитием, появляется интерес к работе — и этот интерес заразителен!
2
Крис Аргирис
Межличностные барьеры, мешающие принятию решений.
Фактическое поведение топ-менеджеров во время совещаний, на которых принимаются решения, часто не соответствует их заявленной позиции в вопросе об эффективных действиях руководства. Разница между словами и поведением руководителей часто становится препятствием к созданию откровенной и доверительной атмосферы, эффективному поиску альтернативных или новаторских решений, гибкости организации. Подобные препятствия более ощутимо проявляются на совещаниях, посвященных принятию важных решений, чем на рутинных обсуждениях...
3
Джон Хэммонд
Скрытые ловушки принятия решения
В данной статье мы рассмотрим ряд хорошо изученных психологических ловушек, которые особенно часто подстерегают тех, кто принимает деловые решения. Мы не только проанализируем причины их появления, но и предложим руководителям специальные методы борьбы с ними. Однако помните, что лучшая защита от опасности - осведомленность о ней. Руководители, изучившие эти ловушки, ощущают большую уверенность в том, что их решения разумны, а информация, предоставляемая им подчиненными и коллегами, достаточно надежна.
4
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Руководители становятся успешными в силу своей одержимости - вот так-то! Но одержимость немыслима без уверенности в себе. Уверенность в собственных силах и уверенность в том, что он способен, предложив нечто новое, довести дело до конца, отличают любого человека, желающего добиться в своей жизни успеха. Однако, когда руководишь другими, одной только верой в себя не обойдешься - необходимо, чтобы и другие поверили в вас. Это первое. А второе - надо, чтобы каждый член коллектива верил в себя. Но внушить коллективу такую уверенность не так-то просто. Почему? По одной простой причине: чтобы коллектив поверил в вас, а вы поверили в коллектив, необходимо создать особый психологический климат. И ваша основная задача - создать условия для такого климата.
5
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Ключевым фактором успеха - это прекрасно известно талантливым руководителям - является стремление развить в себе заложенные свыше способности. Ясно изложенные программные цели порождают желание достичь успеха. Страстное желание добиться своего - вот та движущая сила, которая заставляет ради результата делать все что угодно. Когда человек, ставя перед собой необычную задачу, добивается успеха, мы нередко говорим: «Вот настоящий пассионарий!» Когда же он работает вполсилы, без желания, мы начинаем сомневаться в том, что он действительно к чему-то стремится. Лидерам по натуре присуща страстная увлеченность, а те, у кого ее нет, никогда не возьмут высокую планку. Так почему желание и страсть столь высоко ценимы и почему именно они в какой-мере определяют успех? Когда говорят, что страстное желание — отличительная черта успешных людей, обычно умалчивают об одном важном обстоятельстве.
6
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
Хорошие руководители понимают, что четко определенные цели только и ждут, чтобы под них составили план и начали претворять его в жизнь. Ясность мышления, помогающая превратить мечту в реальность,- одно из самых ценных качеств руководителя. Руководители высшего звена учатся ясно мыслить, чтобы отделять в своих мечтах зерна от плевел. Ясность мышления помогает им определять цели, к которым надо стремиться... и осознавать, насколько они далеки от их осуществления. Почти у каждого руководителя бывают моменты, когда он начинает анализировать свои действия. Он спрашивает себя: чего добился и чего еще хочет от жизни. Но пытается ли он определить, чего ему конкретно хочется? Обычно нет! Как правило, ответы туманны и уклончивы... если они вообще есть.
7
Пол Джон Мейер
Пять столпов лидерства
На этих пяти столпах, пяти основах руководства, держится мост, перейдя через который вы станете лидером. Частично этот путь вами уже, наверное, пройден. Остается только достроить то, что не было достроено, и укрепить пролеты. Занимаясь этим, вы сразу заметите, как повышается ваш КПД руководителя. Также вы заметите, что каждый из этих столпов является своего рода лекалом для измерения цели, плана или шага.
8
Паоло Коэльо
Алхимик
— Перед тем как мечте осуществиться, Душа Мира решает проверить, все ли ее уроки усвоены. И делает она это для того, чтобы мы смогли получить вместе с нашей мечтой и все преподанные нам в пути знания. Вот тут-то большинству людей изменяет мужество. На языке пустыни это называется «умереть от жажды, когда оазис уже на горизонте». Поиски всегда начинаются с Благоприятного Начала. А заканчиваются этим вот испытанием.
9
Нил Доналд Уолш
Беседы с богом. Необычный диалог.
Обычный метод творения для большинства людей — это трехступенчатый процесс, который включает мысль, слово и поступок, или действие. Сначала идет мысль; формирующая идея; исходное понятие. Затем следует слово. Большинство мыслей в конечном счете преобразуется в слова, которые нередко записываются или произносятся. Это придает мысли дополнительную энергию, высвобождая ее в окружающую среду, где ее могут заметить другие. В конце концов в некоторых случаях слова превращаются в действие и ты получаешь то, что ты называешь результатом — проявлением на физическом плане того, что начиналось с мысли.
10
Пауло Коэльо
Дневник мага
Второй признак того, что наша мечта погибает, — это обретение опыта. Мы перестаем воспринимать жизнь как одно большое приключение и начинаем думать, что с нашей стороны будет мудро, справедливо и правильно не требовать от жизни слишком многого.