КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ
ТРЕНИНГИ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ |
Курсы генеральных директоров "Построение эффективной системы управления менеджментом организации" - это курс индивидуальных тренингов для генеральных директоров компаний, служащий для обучения генеральных директоров компаний навыкам, необходимым для формирования эффективной системы руководства компанией, состоящей из системы стратегического консалтинга, системы планирования, системы организации исполнения, системы мотивации, системы контроля, системы коммуникации и системы принятия решений, и Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов можно здесь ... предназначенный для:
-
повышения эффективности деятельности организации
-
повышения управленческой эффективности руководителей компаний
-
сокращения издержек
- увеличения прибыли
- создание эффективной системы управления организацией с точки зрения менеджмента организации
- развития конкурентных преимуществ
- развития стержневых компетенций
- проведения организационных изменений
- внедрения инноваций
- разрешения «конфликта организационных ценностей»
- внедрения системы организационных ценностей в практическую деятельность сотрудников с помощью формирования эффективной системы управления организацией.
На курсах генеральных директоров формируются эффективные руководящие навыки. Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь … Любой руководитель должен соответствовать одному общему требованию: руководители работают с людьми, чтобы эффективно управляя ими, достичь желаемых результатов. Несмотря на то, что условия труда, продукция и услуги, оказываемые организациями и отделами организаций различны, ответственность руководителей можно разделить на четыре сферы: планирование, организация, управление, координация деятельности и контроль за ресурсами организации. Из этого следует, что общие цели любого руководителя основываются на одном и том же. Курсы генеральных директоров формируют и развивают основные навыки эффективного руководства организацией. Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь … В процессе руководства организацией эффективные руководители определяют направление, дают указания и проясняют перспективы своим сотрудникам. Такие руководители скорее управляют условиями труда, нежели повседневной работой. При руководстве организацией они принимают решения, передают полномочия и стимулируют работу других, вызывая чувство коллективной ответственности. После того как эффективные руководители сформулируют цели, они сообщают о проблемах и возможностях своим сотрудникам. На курсах генеральных директоров формируются стратегические цели развития компании. Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь … Во время руководства организацией они также оказывают поддержку своим сотрудникам, призывая их к ответственности и обучая их процессам производства, повышению качества товаров и услуг и их распространению. С целью повышения эффективности руководства организацией инициатива сотрудников по рациональной организации работы и повышению ее эффективности поощряется руководителями. Эффективные руководители благодаря своей коммуникабельности, они налаживают отношения с клиентами, общественностью, поставщиками, продавцами и многими другими людьми, которые могут повлиять на успешную деятельность организации. Поскольку эффективные руководители стремятся к повышению производительности труда, эффективности и рентабельности организации, все их цели сосредоточены на достижение результатов и повышение эффективности руководства организацией. На курсах генеральных директоров особое внимание уделяют формированию у руководителей навыка повышения управленческой эффективности деятельности. Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь … |
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 1:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ» |
- Анкетирование
- Постановка целей на курсы генеральных директоров
- Заполнение БПЦ на цели курсов генеральных директоров
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 2:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
-
Сущность стратегического лидерства и ключевые факторы стратегического лидерства
-
Суть современной эффективной стратегии развития организации
-
Достижение выдающихся результатов
-
Суть стратегической оценки организации
-
Определение целей стратегии развития организации
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
-
Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
-
Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз
-
Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
-
Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных возможностей
-
Заполнение Бланка - Внутренние организационные Слабые Стороны
-
Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
-
Заполнение Бланка - Внутренние организационные Сильные Стороны
-
Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон
-
Заполнение Бланка - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
-
Заполнение Бланка - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации
-
Заполнение Бланка - Ключевые Компетенции Организации
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 3: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации
- Потребности сотрудников
- Построение системы управления
- Согласование организационных целей с собственными целями сотрудников
- Предназначение контроля измерения результатов
- Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов
- Мониторинг и совершенствование
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Заполнение Бланка - Ключевые Показатели Деятельности Организации
- Заполнение Бланка - Общая Стратегическая Карта
- Заполнение Бланка - Стратегическая Оценка
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь … |
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 4:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ»
|
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Способы мотивации
- Понимание человеческого поведения
- Процесс мотивации
- Суть мотивации - мотивация как личный внутренний процесс
- Базовые человеческие стимулы, желания и потребности
-
Мотивация в 21 веке
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Анализ потребностей
- План по мотивации
- Бланк ежедневной оценки
- Бланк месячной оценки
- Общий бланк оценки достижения целей
- Измерение результатов - добиваемся успеха
- Бланк учета
- Графики
- Техника построения графиков
- Примеры графиков
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 5:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА» |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Важность Видения
- Понимание необходимости четкого Видения
- Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми
- Коммуникация как жизненно важная связь между людьми
- Выгоды от успешной коммуникации
- Развитие навыков коммуникации
- Планирование сообщения
- Вербальная и невербальная коммуникация
- Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения
- Преимущества письменного сообщения
- Эффективная групповая коммуникация
- Техники повышения силы убеждения
- Методы истинного коммуникатора
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Мечты организации
- Видение организации
- Стратегические цели
- Будущее организации
- Формулировка Миссии организации
- Действия по реализации Миссии
- Приоритетные цели
- Анкета для выяснения ценностей
- Ценности организации, которые разделяют члены
- Формулировка основных ценностей
- Формулировка основных ценностей команды
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 6: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ: ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
|
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Определение понятия эффективности
- "Принцип Парето" - Важнейший ресурс для повышения эффективности
- Отношение к планированию и постановке целей
- Отношение к другим людям
- Отношение к внешним обстоятельствам
- Отношение к правилам, процедурам и нормам
- Отношение к самому себе
- Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности (ВВД)
- Определение исходной точки для повышения эффективности
- Преимущества от повышения эффективности
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Анкета самооценки личной эффективности
- Определение эффективности
- Определение ВВД (Высокоэффективных Видов Деятельности по Принципу ПАРЕТО)
- Составление Фокус-Целевой Недели, исходя из ВВД и Целей на курс тренингов
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 7:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ: АУДИТ ВРЕМЕНИ»
|
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
-
Ваше мнение о себе
-
Личные цели и цели организации
- Процесс постановки целей
- Письменное фиксирование своих целей
- Планирование времени для постановки и выполнения целей
- Контроль и обратная связь
- Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 8:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ»
|
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Характеристики эффективной команды
- Формирование эффективной команды: выбор правильных сотрудников - победителей
- Принципы формирования и управления эффективной командой
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ДЛЯ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Построение команды
- Роли членов команды
- Формирование команды
- Анализ решений
- Самооценка навыка решения проблем
- Решение проблем
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 9: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: СОВЕЩАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ»
|
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Принципы использования делового совещания как инструмента управления:
- время проведения совещания
- количество участников и их обязанности на совещании
- распределение ролей на совещании
- поведенческие коммуникативные модели на совещании
- приглашение участников на совещание
- регламент совещания и выступлений участников на совещании
- организация среды совещания
- основные особенности руководителя совещания
- основная часть совещания, её проведение
- правила поведения на совещании
- специальные приемы ведения совещаний
- активные роли участников совещания
- экспертная роль участника совещания
- морально-психологическая атмосфера совещания
- проблемные участки совещания и методы работы с ними
- грамотное завершение совещания
- Поощрение высказывания иной точки зрения на совещании:
- изучение различных взглядов, мнений и идей.
- вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
- Управление вниманием и активностью группы на совещании:
- удержание фокуса совещания.
- эффективное управление обсуждением.
- отслеживание прогресса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
- Преодоление деструктивного поведения на совещании:
- необходимо для снижения воздействия негативного поведения на продуктивность работы группы.
- техники, помогающие руководителю восстановить контроль и найти продуктивный путь в обсуждении и достижении соглашения.
- Преодоление разногласий на совещании:
-
подчеркивает важность изучения точки зрения каждого, и задача руководителя, проводящего совещание, получить необходимый результат: решение или план действий.
-
необходимо немедленно определять суть разногласий и разрешать их, стремясь воплотить принцип "выигрыш-выигрыш".
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Заполнение Бланков Проведения Совещания
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 10:
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ КОНФЛИКТАМИ»
|
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Правила управления конфликтами
- Правила анализа конфликтных ситуаций при управлении конфликтами
- Эскалация и разрешение конфликтов
- Факторы эскалации и разрешения конфликтов
- Типы удовлетворенности, влияющие на степень разрешения конфликтов
- Технологии управления конфликтом
- Основные правила успешной коммуникации при управлении конфликтами
- Компетенции и задачи менеджеров по управлению конфликтами в организации
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 11: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ: ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ"
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
-
Модели ведения деловых переговоров
- Различение участников и предмета переговоров
- Опора на интересы, а не на позиции во время переговоров
- Поиск взаимовыгодных вариантов на переговорах
- Использование объективных критериев во время проведения переговоров
- Переговоры как система
- Подготовка запасного варианта решения на переговорах
- Тактические приемы на переговорах
-
Противодействие сильному партнеру, грубым приемам и тактике уловок (жесткая игра) на переговорах
-
Методы работы с негативным результатом – отказом на переговорах
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
КУРСЫ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ: ТРЕНИНГ № 12: «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»
|
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
-
Природа власти и силы
- Эффективное использование власти
- Разделение власти с командой
- Целевое делегирование
- Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
- Предоставление полномочий через делегирование. Уровни делегирования
-
Организация будущего – организация лидеров
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ:
- Передача полномочий
- Мониторинг и обратная связь
- План делегирования
- Мониторинг и обратная связь
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь …
|
|
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ КУРСОВ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ
|
|
Анализ выполнения целей курсов генеральных директоров
Посмотреть подробную информацию о курсах генеральных директоров Вы можете здесь … |
