|
Цитаты Читать все цитаты
Архив цитат Пол Джон Мейер
Самосовершенствование — это не прерогатива элиты. Руководители, вовлекающие всех без исключения сотрудников в запланированный процесс самосовершенствования, на самом деле ускоряют процесс достижения целей, стоящих перед компанией. Рядовые сотрудники быстро понимают, что и они скорее решат свои задачи, если помогут компании добиться ее целей. Мы убеждены, что люди редко уходят из компаний ради более высокого заработка или лучших условий труда. Чаще всего они увольняются потому, что недовольны своим духовным развитием. Когда рядовые сотрудники растут в личном плане, у них меняются установки (становятся положительными), они полны трудового энтузиазма, им интересно заниматься своим делом. Почему это так важно? Причина проста: люди, приобретающие в результате работы над собой качества цельной личности, обычно помогают компании, своему руководству и сослуживцам. Проще говоря, у сотрудников, занимающихся саморазвитием, появляется интерес к работе — и этот интерес заразителен!
Пять столпов лидерства
РУКОВОДСТВО НА ПЕРЕПУТЬЕПреобразования и восходящее развитие - таков путь человечества. Настоящие лидеры искренне приветствуют перемены, ибо они понимают, что в отсутствие оных все погибнет. Перемены - это неотъемлемая часть любого механизма, в том числе и управления. Ведь если бы ничего не менялось, руководство свелось бы к простому наблюдению за текущими операциями. Однако перемены неизбежны, и умение управлять ими - это целая наука. Люди по-разному относятся к переменам: одни пугаются, впадают в депрессию, утрачивают способность хоть как-то действовать. Другие видят в них вызов - а ради этого они, собственно, и затевались. Самых смелых охватывает воодушевление, предвкушая перемены, они оживают. Руководители не в силах ни предотвратить, ни избежать перемен. Подобно могучему потоку, те с ревом несутся на них. Впрочем, этот поток можно пустить по каналам и использовать в качестве силы, способствующей успеху. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Три подхода к конструктивным переменам
А можно ли увидеть в переменах возможность, предоставляющую благоприятные возможности? Здесь все довольно просто, ведь вы уже знаете, что такое пять столпов руководства. Если желаете более обстоятельных объяснений - пожалуйста.
Подход № 1 - научиться работать в конструктивном ключе с любыми переменами. Для этого нужно четко понимать, какие задачи стоят перед компанией. Люди потому так часто боятся перемен, что их последствия в основном неизвестны. На достижение цели в незнакомой, меняющейся обстановке уйдет гораздо больше времени и сил, чем в привычных условиях. Наличие ясной программы, где указаны цели компании, снимает напряженность, успокаивает сотрудников и делает процесс управляемым, а все потому, что цели устанавливают границы преобразований. Но в большинстве случаев, конечно, только кажется, что цели определяют границы преобразований. Зачастую именно преобразования и правят бал. Исходя из них, многие меняют направление и дают другие установки. При наличии ясно изложенной программы опытные руководители способны в корне изменить такое положение дел. Ориентируясь на цели компании, они определяют, какие преобразования необходимы, каким курсом следовать далее и как это отразится на жизни рядовых сотрудников. Страх перед переменами обычно ослабляет четко сформулированная цель. В новом программном заявлении следует перечислить те выгоды, которые получит компания (рядовые сотрудники) после преобразований. Благодаря этому каждый член коллектива будет иметь представление о том, как изменятся (в лучшую сторону) условия его труда. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Подход № 2 - научиться способствовать личному развитию членов коллектива.
Самосовершенствование - это не прерогатива элиты. Руководители, вовлекающие всех без исключения сотрудников в запланированный процесс самосовершенствования, на самом деле ускоряют процесс достижения целей, стоящих перед компанией. Рядовые сотрудники быстро понимают, что и они скорее решат свои задачи, если помогут компании добиться ее целей. Мы убеждены, что люди редко уходят из компаний ради более высокого заработка или лучших условий труда. Чаще всего они увольняются потому, что недовольны своим духовным развитием. Когда рядовые сотрудники растут в личном плане, у них меняются установки (становятся положительными), они полны трудового энтузиазма, им интересно заниматься своим делом. Почему это так важно? Причина проста: люди, приобретающие в результате работы над собой качества цельной личности, обычно помогают компании, своему руководству и сослуживцам. Проще говоря, у сотрудников, занимающихся саморазвитием, появляется интерес к работе - и этот интерес заразителен! У сотрудников, которые «еще молоды и растут», формируются склад мышления и рабочие навыки, способствующие переменам. Но есть и другие, которые «зрелы и уже гниют»,- они противятся нововведениям и придерживаются устаревших взглядов и привычек. Перед руководителем в данном случае стоит выбор: либо предоставить этим людям возможность расти и развиваться в каждой из сфер жизни, либо позволить им бездарно растрачивать свои способности. Руководители, не думающие о своих сотрудниках, находятся в незавидном положении: они страшатся разрушительных последствий отрицательных, стихийных преобразований. Когда детей обходят заботой, они стараются обратить на себя внимание плохим поведением. То же справедливо и в отношении взрослых - обойденные вниманием сотрудники подчас готовы ради его привлечения (либо признания, в котором они нуждаются) совершить преобразования со знаком минус. Однако опыт показывает, что сложные задания и достойное вознаграждение позволяют сотрудникам долго оставаться «молодыми и еще растущими». В этом случае они направляют все свои силы и помыслы на решение задач компании, рассчитанных как на короткую, так и на длительную перспективу. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Подход № 3 - научиться вовлекать сотрудников в процесс.
Руководители, успешно проводящие преобразования, стремятся вовлечь каждого сотрудника в процесс мониторинга новых условий, нового места работы и новых технологических процессов. Посредственные управленцы создают нечто вроде «комитета по надзору» в составе 2-3 человек, которые, по их расчетам, должны формально отслеживать процесс перемен. Это порочный, ошибочный путь! Настоящие лидеры стремятся вовлечь в него всех без исключения. Ведь у каждого сотрудника в силу его уникальности, верно, найдется что предложить: новое видение, новую идею либо новое отношение. Для лидеров эта уникальность является сокровищницей, откуда они, занимаясь переменами, будут черпать вдохновение. Принимая непосредственное участие в реорганизации, сотрудники начинают чувствовать себя хозяевами компании. Это чувство усиливает стремление способствовать успеху. Благодаря участию в общем деле, воспитывающему преданность и обязательность, люди прикипают душой к своему предприятию. Чувство хозяина ослабляет страх перед переменами, поскольку каждый сотрудник, интересуясь делами компании, прекрасно осведомлен и о трудностях, и о потенциальных возможностях. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Страховка?
Опытные руководители, конечно, отдают себе отчет в том, что не всегда сотрудники компании, в отличие от них самих, столь уверены в благоприятном результате перемен. Вот почему, призывая к переменам своих сотрудников, они не преминут позаботиться о страховке. У страховки, хотя она и может принимать разные формы, одно предназначение: помочь справиться с неожиданными препятствиями и другими неприятностями. Страховка включает такие условия, как чисто человеческая поддержка, например в виде конкретного совета, честного разговора, либо прямое оказание помощи со стороны руководителя. Рядовые сотрудники, безусловно, стараются подстраховать себя - они хотят быть уверены, что смогут удовлетворить собственные потребности и потребности своей семьи. Ни одна страховка не способна предоставить такой стопроцентной гарантии. Она преимущественно служит для успокоения души, нежели позволяет решить финансовые затруднения. Встав на путь перемен и потерпев поражение, многие руководители уходят в тень. Они делают вид, будто никаких трудностей не существует в природе, хотя усиливающиеся негативные симптомы, пожалуй, уже очевидны всем. В результате люди начинают беспокоиться, а подобное душевное состояние вряд ли способствует максимальной производительности труда. Но есть и другой вариант, когда сотрудники видят, что руководство не скрывает от них трудностей и не жалеет ни времени, ни сил на устранение отрицательных последствий. В этом случае они чувствуют себя уверенно и нередко начинают трудиться с удвоенной силой. Люди противятся переменам по двум причинам. Во-первых, перемены создают неудобства, и, во-вторых, они угрожают привычному порядку вещей. Призывая своих сотрудников к переменам, руководители должны помнить об этом. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Столкновение с трудностямиОпытные руководители заранее планируют, что они сделают в случае осложнений, вызванных переменами. У них, разумеется, существует ряд «пожарных мер», к которым они прибегнут, столкнувшись с трудностями. Вряд ли стоит повторять, что такая мера, как всеобъемлющая программа действий по достижению главной цели компании, способна в большей мере, по сравнению с любыми другими, предвосхитить появление препятствий. Дело в том, что в каждой программе предусмотрены обходные пути на случай возникновения трудностей. В соответствии с этой программой в действие приводят меры, позволяющие справиться с подводными камнями, прежде чем те успеют нанести ущерб. Некоторые руководители, решая не составлять «пожарного плана», пускают все на самотек: мол, само как-нибудь рассосется. Это колоссальная ошибка... и смертельная ловушка. Опытные руководители разрешают возникшие затруднения не откладывая: они советуются с сотрудниками, стремясь заручиться их поддержкой, и используют творческие способности всего коллектива. Работая не первый год, вы уже, наверное, осознали: перемены бывают не только желанными, но и навязанными. Вторые не так страшны, если составить разумный план действий и внимательно следить за его исполнением. Когда космический корабль отрывается от земли, все начинают волноваться: ведь в первые секунды после старта он испытывает огромные перегрузки. Успешные руководители также тревожатся, одновременно задействуя все свои знания и навыки, когда в компании проходит реорганизация. Внимательно наблюдая за ходом перемен, они снижают давление до разумного, контролируемого уровня. Этот решающий момент называют отрицательной способностью (данное выражение было введено в употребление поэтом Джоном Китсом). Отрицательная способность - это, по определению Китса, способность не терять присутствия духа, не поддаваться сомнениям, не доискиваться в раздражении объяснений или причин. Другими словами, отрицательная способность - это способность оправиться от неудач, преодолеть препятствия и пойти на оправданный риск Вы не тратите понапрасну ни одной секунды на сомнение, раздражение либо недоуменный вопрос, откуда тут взялись препятствия. Препятствия - это проза жизни. Сингапурский предприниматель И. И. Вонг дал прекрасное определение: «Отрицательная способность помогает не допускать отрицательные силы в среду, которая управляет вами и вашими эмоциями». Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Выбор реорганизацииВ последние несколько лет наметилась тенденция для быстрого решения сложных вопросов, вызванных переменами, прибегать к реорганизации предприятия. Это и впрямь весьма действенный способ, помогающий устранять последствия преобразований. Известны два способа реорганизации: руководитель либо полностью реорганизует предприятие, либо перераспределяет обязанности. Однако ни тот, ни другой способ не позволяет быстро выйти из кризиса. Если руководитель желает, чтобы сотрудники приняли реорганизацию, прежде всего ему нужно составить подробный план действий. Такой план должен включать в себя программу по достижению целей, стоящих перед компанией. Руководители, так и не сумевшие четко определить цели своего предприятия, обычно используют реорганизацию в качестве временной меры, надеясь замедлить безжалостную поступь перемен. Удивительно, но иногда на необходимость реорганизации указывают рядовые сотрудники. Такое бывает в компаниях, где все вовлечены в процесс определения и достижения целей. Творческая инициатива рядовых сотрудников разрушает защитные механизмы, сметает негибкие подходы; для них реорганизация - это осознанная необходимость, еще один шаг на пути к успеху.При необходимости можно изменить и саму структуру предприятия, только постепенно. Почему? Человеку всегда легче привыкнуть к небольшим переменам. Впрочем, если полная реорганизация компании включена в программу, то лучше ее не растягивать, а сделать все сразу. Когда реорганизация затягивается на длительный срок, компания утрачивает стабильность, не говоря уже о том, что у каждого выбита почва из-под ног! Какими бы временными рамками ни ограничивалась реорганизация вашего предприятия, обязательно привлекайте к составлению плана мероприятий своих сотрудников. Ваши сотрудники - главные фигуры! - заслуживают поддержки, ведь они-то держат на своих плечах все предприятие. Когда вы подчеркиваете, что реорганизация это один из способов модернизации производства, производительность труда резко возрастает. Но главное даже не это. У людей появляются новые представления о том, каким образом они помогут компании добиться успеха. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Как уцелеть в эпоху перемен
В конечном счете от человека, желающего уцелеть в эпоху перемен, требуется только одно - гибкость. Гибкость - это способность гнуться, но не ломаться. Благодаря гибкости вы неотступно следуете своим целям, сохраняя верность своему предназначению. Она позволяет отделить средства от результата. Руководители тоже бывают гибкие и негибкие. Негибкие руководители страдают от отсутствия тонкого чувства равновесия, которое позволяет одновременно управлять компанией и защищать интересы сотрудников. Гибкие руководители, напротив, всегда замечают, в чем нуждаются сотрудники, они готовы внести незначительные изменения в свои планы, лишь бы удовлетворить их запросы.Такая готовность вызывает у сотрудников чувство уважения. Если руководитель готов заботиться о них, то и они готовы следовать за ним. Во время реорганизации положительное отношение к руководителю со стороны сотрудников может оказаться решающим фактором, ибо от них в основном зависит, устоит ли компания на истинном пути. Усилиями рядовых сотрудников сохраняется устойчивость компании - и гибкость руководителя порождает у них трудовой энтузиазм. В каждой из сфер жизни гибкость является разводным ключом перемен. Гибкость и только гибкость позволяет успешным руководителям сочетать личные цели с задачами, стоящими перед компанией. Конечный результат - это коллектив, одержимый стремлением добиться общих целей. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Что на первом месте, а что на втором?В период реорганизации руководители постоянно сталкиваются с необходимостью установить порядок выполнения намеченных пунктов. Для начала еще раз перечитайте программное заявление компании. С его помощью каждый сотрудник может определить, какая задача стоит перед компанией на первом месте, какая — на втором и так далее. Важно также решить, какую часть работы будете выполнять лично вы, а какую — остальные члены коллектива. Разумеется, жребий в таком деле не бросают. Лучше подсчитайте, сколько вы будете получать за проработанное время. Пользуясь несложной формулой, можно довольно точно определить, сколько вы получаете за каждый час рабочего времени. Когда вы будете знать это, вам будет гораздо легче выбрать, чем будете заниматься вы лично и чем - другие сотрудники. Некоторые руководители определяют важность того или иного вида работ с точки зрения достижения перспективных целей компании. Работы, помогающие компании приблизиться к заранее намеченным целям, очевидно, должны выполняться в первую очередь, а затем уже те, которые могут подождать. Силы руководящего работника лучше всего направлять на то, что дает предприятию самую высокую норму прибыли. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Стоимость одного часаКогда вам известна стоимость каждого часа рабочего времени, вы можете сравнить ее со стоимостью работы в целом и тем вкладом, который вносите лично вы в общие усилия по достижению стоящих перед компанией целей. Также вам следует иметь представление о том, сколько времени занимает тот или иной вид работ. Проанализировав полученные данные, вы сможете определить очередность работ - или вообще отказаться от выполнения каких-либо видов! Некоторые виды работ, конечно, необходимо выполнять, чтобы не нарушать ход работы предприятия. Но на низкоквалифицированную работу вам (руководителю) не следует тратить свое время. Лучше найдите сотрудника, кому можно ее поручить. Ведь рабочий час последнего стоит дешевле, чем ваш, значит, вы получите дополнительную прибыль! Кроме того, сотрудник, выполняющий работу, приобретет новые навыки, а это всегда полезно. Распределение обязанностей помогает коллективу определить свои задачи и знать их стоимостное выражение. Многие руководители не имеют ясного представления о важности работ, поскольку имеют туманное представление об обязанностях каждого члена коллектива. В результате сотрудники иногда просто не знают, как им распорядиться своим временем. Обычно дальше благих пожеланий на этот счет дело не идет. С другой стороны, опытные руководители, определив обязанности каждого сотрудника, могут отслеживать, как продвигается та или иная работа и кто ею занимается. Опытный руководитель знает, какие виды работ можно быстро и безболезненно перераспределить в случае непредвиденных обстоятельств. Конечно же, он отвечает за то, чтобы конкретный вид работы был поручен тому сотруднику, который быстрей и лучше справится с ней. Распределение видов работ по степени важности позволяет руководителям избавляться от ненужного. К последнему мы относим те виды работ, которые не окупают затраченного на них времени. Самые хорошие руководители - это зачастую те, кто готов, а в ряде случаев даже жаждет отказаться от бесконечных совещаний и прочих служебных обрядов, которые изжили себя. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Держа руку на пульсе перемен
Прирожденный лидер, стремящийся преобразовать предприятие, не ограничивается одним планированием. Он должен быть в курсе того, что происходит в компании. Ему следует, хотя это и потребует много времени, создать систему, позволяющую сократить количество решений, ежедневно принимаемых наверху. Введение такой системы способствует развитию личной инициативы; любым затруднением, если таковое возникнет, будет заниматься самый компетентный в этой области сотрудник.
«Хорошие руководители поручают своим сотрудникам низкооплачиваемые виды работ, рутинную работу и все то, что может быть сделано кем-то другим без надзора и вмешательства со стороны руководителя». Пол Дж. Мейер
Успешные руководители способны разрядить беспокойство, испытываемое во время введения перемен, взяв на вооружение четыре следующих подхода:
№ 1 - четко разработанный порядок действий для каждого вида работ на предприятии.
Как вы понимаете, речь идет о хорошем методическом пособии. С его помощью новые работники приобретают конкретные производственные навыки. Кроме того, наличие методических пособий снижает затраты рабочего времени за счет того, что его не придется тратить на разъяснения. Также не надо тратить время на принятие решений, исключается возможность пропуска важных видов работ.
№ 2 - регулярные ежемесячные отчеты (если не чаще) от руководителей отделов и подразделений.
Отчеты касаются только тех видов работ, которые непосредственно связаны с текущими целями предприятия. Чтобы помочь рядовым сотрудникам включиться в процесс планирования на своем уровне, особое внимание следует уделять достижениям месяца, предстоящим вопросам и мерам по их решению.
№ 3 - личное присутствие и доступность.
Настоящие лидеры всегда присутствуют на рабочем месте. Они нужны сотрудникам, которые ждут наставлений и поощрений. Такой фактор, как доступность руководителя, играет важную роль в формировании психологического климата в коллективе. Физическая и эмоциональная доступность позволяет сотрудникам уверенно идти вперед.
№ 4 - умение слушать людей и все подмечать.
Успешные руководители всегда внимательно прислушиваются к мнению сотрудников. Благодаря своей наблюдательности они замечают малейшие недоработки, прежде чем те обернутся серьезными проблемами. Они находятся в курсе всех перемен на предприятии. В результате они могут предупредить возникновение любого, связанного с реорганизацией затруднения и, подойдя творчески, найти решение, способное повысить производительность труда всего коллектива.
Способен ли стресс вам помочь?
Образ несгибаемого лидера с железными нервами - это всего лишь миф. Любой человек подвержен стрессу — вот истинное положение дел. Однако вы можете обратить стресс во благо, превратив его в силу, позволяющую идти вперед.
Обычно стресс проявляется в физической и психической формах, иногда в обеих одновременно. В результате стресса в человеке пробуждаются первобытные инстинкты, заставляющие идти навстречу опасности. Организм начинает функционировать быстрее - мышцы напрягаются и готовы к чрезмерным нагрузкам. Если за этим последует разрядка в виде усиленной физической работы, организм вновь вернется в нормальное состояние, как только будет удовлетворена некая потребность или устранена опасность. Но если организм не справляется с угрозой, тогда его подготовка продолжается... и продолжается... и продолжается. Организм готовит себя к опасности. Нередко полное истощение сил наступает до того, как меры будут предприняты. Увы, далеко не всем удается справиться со стрессом. Человек принимает противокислотные средства, чтобы избавиться от неприятного ощущения в желудке, или глотает болеутоляющие таблетки, чтобы облегчить напряжение в спине. И это только начало; каких только телесных недугов не бывает у того, кто пребывает в вечном состоянии стресса!Последствия стресса для психики еще страшнее. Совершенно изношенная нервная система — вот внешний признак хронического стресса, от которого невозможно избавиться даже при по- мощи разумных физических нагрузок. Однако самый страшный удар наносится по душевному равновесию человека, по его отношению к окружающему миру. Из-за постоянного стресса человек утрачивает способность радоваться своим достижениям, и уже никакой успех ему не кажется достойной наградой. Из-за постоянного стресса человек не получает настоящего удовольствия от своей работы. Дальше еще хуже. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ... Спровоцированная стрессом неудовлетворенность и падение работоспособности ведут к разрыву отношений с домочадцами и сослуживцами. Сильный стресс мешает принимать решения и убивает воображение.
Перемены и стресс — приглашение к величиюСтресс зачастую является результатом перемен, а перемены - следствием стресса. В этом замкнутом круге они одновременно даруют возможности и... подбрасывают трудности. Поясним — трудности с положительным знаком, правда, все равно отпугивающие. Однако в отсутствие стресса интерес к переменам постепенно пропадает. Стресс и перемены — это неизбежная проза жизни. Лидеры по натуре относятся к стрессу почти так же, как к переменам,— ищут в нем положительные стороны и стараются не раскисать из-за отрицательных последствий. Стресс по своей сути — это вызов творческим способностям, воображению человека. Для руководителя это благоприятная возможность показать все, на что он способен. Успешные руководители, видя эту возможность, цепко хватаются за нее. Слова Уинстона Черчилля о «крови, слезах, тяжком труде и поте» стали призывом объединиться, обращенным к Британии и ее народу в самую мрачную годину Второй мировой войны. Почему же продиктованные стрессом метафоры способны пробудить вас от спячки? Ответ прост: стресс — это благоприятная возможность, это вызов, если угодно. Рассматриваемый с этой точки зрения, он вдохновляет людей на изучение своих скрытых способностей и новые достижения.
Как справиться с истощением сил у руководителяМногие склонны говорить об истощении физических и духовных сил едва ли не с придыханием. На самом деле истощение — это всего лишь болезненное состояние, спровоцированное непрерывным стрессом. Разумеется, при этом резко падает работоспособность. Настоящие лидеры отдают себе отчет в том, что они не могут допустить истощения сил ни у себя, ни у своих сотрудников. Положительным восприятием стресса (перемен) они показывают, как следует себя вести, чтобы предотвратить негативные последствия для организма. Успешные руководители стремятся установить истинные причины стресса, после чего составляют план по их преодолению и выполняют его. Посмотреть содержание курса тренингов на данную тему ... "Эффективное Мотивационное Лидерство - Формирование Эффективной организационной Культуры" ...
Среди самых распространенных причин стресса, вызывающего истощение духовных и физических сил, указывают перегрузки, страшную нехватку времени, неоправданные ожидания и межличностные конфликты.
В компаниях, где совместно устанавливаются перспективные цели, значительно возрастает уверенность в завтрашнем дне и сокращается количество конфликтов. Благодаря наличию четкого плана действий исчезает неопределенность, а у рядовых сотрудников просто нет повода для волнений — надо работать, и все. Если о людях проявляют искреннюю заботу, складывается благоприятная психологическая атмосфера. Опытные руководители открыты для бесед. Такая практика позволяет им получать информацию, которая помогает выходить из затруднительных положений, успешно проводить преобразования и повышать интенсивность труда. Опытные руководители знают: когда рядовые сотрудники уверенно распоряжаются собственной жизнью, добиваясь личных целей, они не пожалеют сил на выполнение стоящих перед компанией задач. Было бы прекрасно, если бы стресс повлиял и на вас. Может быть, в этом случае вы станете обращать больше внимания на потребности своих сотрудников. Вдохновляя коллектив на трудовые свершения, научитесь управлять стрессом и процессом перемен, избегая истощения духовных и физических сил.
Как не забыть о своих целях в эпоху перемен
Для всех шести сфер жизни можно найти свои ответы.
1) Финансы и карьера
Старайтесь как можно бережнее обращаться с деньгами, не превращаясь при этом в скопидома. Не снижайте планку профессионализма - она укажет вам дорогу во время бурных перемен. Данная сфера особенно важна, если вы хотите приумножить успех. Наличие денег позволит вам приобрести влияние, которое поможет достичь целей в остальных пяти сферах.
«Если вы не проведете перемен сами, они возьмут вас за горло».
Уинстон С. Черчилль
2) Физическая культура и здоровье
Вы можете ослабить последствия стресса, сев на умеренную диету, в меру занимаясь физическими упражнениями и полноценно отдыхая. Ваше тело — это вместилище живого творческого ума.
3) Семья и дом
4) Интеллектуальная сфера
Приобретайте новые знания, повышайте свой профессионализм. Стремитесь почаще размышлять над важными идеями, взяв за правило читать каждый день что-то новое.
«Учась управлять изменениями, не забывайте меняться сами». Пол Дж.Мейер
5) Духовная сфера
Прилагайте усилия к тому, чтобы стать таким, каким вы хотите быть. Для этого надо защищать определенные этические ценности, носителем которых вы являетесь. Используйте возможность хоть в какой-то мере воздать должное окружающим за те блага, что вы получили. Не упустите ее! Ищите дело себе по плечу - какое-нибудь достойное занятие, на которое не жалко ни времени, ни сил, ни денег.
6) Общественная сфера
Многие руководители приходят к выводу, что их коммуникативные связи не выходят за границу корпоративных интересов. Постарайтесь изменить это, расширив круг лиц, с которыми у вас складываются чисто человеческие отношения.
Развитие - это и есть переменыХотя вы, возможно, уже света не видите из-за бесконечного стресса и перемен, все же не пренебрегайте развитием своей личности, включающим рост в профессиональной области. Вам уже все известно о пяти столпах управления. Те же столпы могут использовать и ваши сотрудники; они же определяют развитие вашего предприятия. Вывод всегда один: развитие — это и есть перемены. Если вы не изменитесь, вы останетесь в прошлом. Если не изменятся ваши сотрудники, нечего и мечтать о переменах. Если вы не пойдете вперед, движимые переменами, ваша компания не только забуксует, она начнет стремительно сдавать свои позиции, пока не исчезнет совсем. Планирование развития приобретает для вас первостепенное значение. Старое высказывание «без плана нет успеха» имеет буквальный смысл. Вы только тогда научитесь успешно управлять своей жизнью, когда обретете способность отчетливо представлять картину своего будущего. Руководители, умеющие делать это, преодолеют кризис руководства, пройдя по мосту, стоящему на пяти столпах. А на другой стороне их ожидают еще более грандиозные свершения.
«Если преобразования на предприятии не поспевают за стремительно меняющимся миром, его конец, на мой взгляд, не за горами». Джек Уэлч
|
