мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинг менеджмента - это тренинг предназначенный для: повышения управленческой эффективности деятельности, формирования и развития навыков менеджмента, развития навыков управления организацией, построение системы управления организацией.

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА

КОУЧИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ  

ТРЕНИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Курсы  "Тренинг Менеджмента" - это курс индивидуальных  или корпоративных тренингов для руководителей и менеджеров компаний, предназначенный для: 
  1. Повышения управленческой эффективности деятельности
  2. Сокращения издержек 
  3. Увеличения прибыли 
  4. Формирования и развития навыков менеджмента
  5. Развития навыков управления организацией
  6. Совершенствование навыков руководителя
  7. Построение системы управления организацией

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №1: ТРЕНИНГ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

  1. Анкетирование
  2. Постановка целей на тренинг менеджмента 
  3. Заполнение БПЦ на цели тренинга менеджмента

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №2: «РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ» 

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Сущность стратегического лидерства и ключевые факторы стратегического лидерства 
  2. Суть современной эффективной стратегии развития организации
  3. Достижение выдающихся результатов 
  4. Суть стратегической оценки организации
  5. Определение целей стратегии развития организации

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Угрозы
  • Заполнение Бланка - Анализ трех самых важных организационных угроз
  • Заполнение Бланка - Внешние организационные Возможности
  • Заполнение Бланка  - Анализ трех самых важных организационных     возможностей
  • Заполнение Бланка  - Внутренние организационные Слабые Стороны
  • Заполнение Бланка  - Анализ трех самых важных организационных слабых сторон
  • Заполнение Бланка  - Внутренние организационные Сильные Стороны
  • Заполнение Бланка  - Анализ трех самых важных организационных сильных сторон
  • Заполнение Бланка  - Оценка Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка  - Итоговый Анализ Сервисности и Клиентоориентированности организации
  • Заполнение Бланка  - Ключевые Компетенции Организации

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №3: «ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ» 

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Разложение стратегии по структуре и иерархии уровням организации 
  2. Потребности сотрудников 
  3. Построение системы управления 
  4. Согласование организационных целей с собственными целями сотрудников 
  5. Предназначение контроля измерения результатов 
  6. Вовлечение каждого члена команды в контроль за достижением целей результатов 
  7. Мониторинг и совершенствование 

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Заполнение Бланка - Ключевые Показатели Деятельности Организации
  • Заполнение Бланка - Общая Стратегическая Карта
  • Заполнение Бланка - Стратегическая Оценка

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №4: «МОТИВАЦИЯ: ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Способы  мотивации
  2. Понимание человеческого поведения
  3. Процесс мотивации
  4. Суть мотивации – мотивация как личный внутренний процесс
  5. Базовые  человеческие стимулы, желания и потребности
  6. Мотивация в 21 веке

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Анализ потребностей
  • План по мотивации
  • Бланк ежедневной оценки
  • Бланк месячной оценки
  • Общий бланк оценки достижения целей
  • Измерение результатов – добиваемся  успеха
  • Бланк учета
  • Графики
  • Техника построения графиков
  • Примеры графиков

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №5: «МОТИВАЦИЯ: ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:


  1. Важность Видения
  2. Понимание необходимости четкого Видения
  3. Необходимость доведения Видения до всех и разделения Видения всеми
  4. Коммуникация как жизненно важная связь между людьми
  5. Выгоды от успешной коммуникации
  6. Развитие навыков коммуникации
  7. Планирование сообщения
  8. Вербальная и невербальная коммуникация
  9. Эффективное слушание как средство полного понимания сообщения
  10. Преимущества письменного сообщения
  11. Эффективная групповая коммуникация
  12. Техники повышения силы убеждения
  13. Методы  истинного коммуникатора

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Мечты организации
  • Видение организации
  • Стратегические цели
  • Будущее организации
  • Формулировка Миссии организации
  • Действия по реализации Миссии
  • Приоритетные цели
  • Анкета для выяснения ценностей
  • Ценности организации, которые разделяют члены
  • Формулировка основных ценностей
  • Формулировка основных ценностей команды 

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №6: "КОНТРОЛЬ: ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Определение понятия эффективности
  2. "Принцип Парето" - важнейший ресурс для повышения эффективности
  3. Отношение к планированию и постановке целей
  4. Отношение к другим людям
  5. Отношение к внешним обстоятельствам
  6. Отношение к правилам, процедурам и нормам
  7. Отношение к самому себе
  8. Определение и использование Высокоэффективных Видов Деятельности (ВВД)
  9. Определение исходной точки для повышения эффективности
  10. Преимущества от повышения  эффективности

ВЫПОЛНЕНИЕ  ПРАКТИЧЕСКИХ  ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Анкета самооценки личной эффективности
  • Определение эффективности
  • Определение ВВД (Высокоэффективных  Видов Деятельности  по Принципу ПАРЕТО)
  • Составление Фокус-Целевой Недели, исходя из ВВД и Целей на курс тренингов

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №7: «КОНТРОЛЬ: АУДИТ ВРЕМЕНИ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Ваше мнение о себе
  2. Личные цели и цели организации
  3. Процесс постановки целей
  4. Письменное фиксирование своих целей
  5. Планирование времени для  постановки и выполнения целей
  6. Контроль и обратная связь
  7. Практические техники повышения мотивации для достижения целей: собственные утверждения и визуализация

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Анализ использования рабочего времени - Аудит времени
  • Обзор личной эффективности при анализе аудита времени
  • Классификация задач при анализе аудита времени
  • Составление Реальной  Недели, исходя из результатов проведения  Аудита времени
  • Сравнение Планов Фокус-Целевой и  Реальной Недель – Анализ-Выводы-Постановка Целей 
  • Заполнение БПЦ (бланк планирования цели) на Цели по Планированию

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №8: «КОММУНИКАЦИИ: ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Характеристики эффективной команды
  2. Формирование эффективной команды: выбор правильных сотрудников
  3. Принципы формирования и управления эффективной командой

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Построение команды
  • Роли членов команды
  • Формирование команды
  • Анализ решений
  • Самооценка навыка решения  проблем
  • Решение проблем

ТРЕНИНГ МЕНЕДЖМЕНТА: №9: «ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Природа  власти и силы
  2. Эффективное использование власти
  3. Разделение власти с командой
  4. Целевое делегирование
  5. Преодоление проблем, связанных с предоставлением полномочий
  6. Предоставление полномочий через делегирование. Уровни делегирования
  7. Организация будущего - организация лидеров

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА:

  • Передача полномочий
  • Мониторинг и обратная связь
  • План делегирования  
  • Управление проектом

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА МЕНЕДЖМЕНТА 

  1. Анализ результатов выполнения целей тренинга менеджмента 

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов