мы формируем навык эффективности
умение делать правильные вещи правильно
Тренинг центр
бизнес обучения и подготовки
руководителей
(495) 767-06-15

Курсы/тренинги/коучинг

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов

Тренинг совещания формирует навык повышения управленческой эффективности деятельности компании за счет повышения эффективности управленческих бизнес коммуникаций на основе формирования эффективного навыка проведения эффективных совещаний у руководителей и менеджеров компаний.

ТРЕНИНГ СОВЕЩАНИЯ

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ

Тренинг принятия управленческих решений - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для формирования навыка ведения эффективных совещаний. Это - тренинг совещания, предназначен для повышения эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности бизнес коммуникаций, прежде всего, менеджеров и руководителей. Это - тренинг управленческих коммуникаций, служащий для повышения эффективности одного из важнейших ресурсов повышения производительности управленческого труда.

ТРЕНИНГ СОВЕЩАНИЯ: №1: "ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ПОДГОТОВКА СОВЕЩАНИЯ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА СОВЕЩАНИЯ:

  1. Виды совещаний
  2. Причины, по которым проводятся совещания
  3. Типы совещаний, определяемые намерениями
  4. Технологии подготовки совещания:
    • определение целей совещания и желаемых результатов совещания
    • выбор сотрудников, ответственных за исполнение
    • составление повестки дня совещания, установление базовых правил проведения совещания и эффективное начало совещания

ТРЕНИНГ СОВЕЩАНИЯ: №2: "ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА СОВЕЩАНИЯ:

  1. Принципы использования делового совещания как инструмента управления:
    • время проведения совещания
    • количество участников и их обязанности на совещании
    • распределение ролей на совещании
    • поведенческие коммуникативные модели на совещании
    • приглашение участников на совещание
    • регламент совещания и выступлений участников на совещании
    • организация среды совещания
    • основные особенности руководителя совещания
    • основная часть совещания, её проведение
    • правила поведения на совещании
    • специальные приемы ведения совещаний
    • активные роли участников совещания
    • экспертная роль участника совещания
    • морально-психологическая атмосфера совещания
    • проблемные участки совещания и методы работы с ними
    • грамотное завершение совещания
  2. Поощрение высказывания иной точки зрения на совещании:
    • изучение различных взглядов, мнений и идей.
    • вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
  3. Управление вниманием и активностью группы на совещании:
    • удержание фокуса совещания.
    • эффективное управление обсуждением.
    • отслеживание прогресса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
  4. Преодоление деструктивного поведения на совещании:
    • необходимо для снижения воздействия негативного поведения на продуктивность работы группы.
    • техники, помогающие руководителю восстановить контроль и найти продуктивный путь в обсуждении и достижении соглашения.
  5. Преодоление разногласий на совещании
    • подчеркивает важность изучения точки зрения каждого, и задача руководителя, проводящего совещание, получить необходимый результат: решение или план действий.
    • необходимо немедленно определять суть разногласий и разрешать их, стремясь воплотить принцип "выигрыш-выигрыш".

ТРЕНИНГ СОВЕЩАНИЯ: №3: "ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: РЕЗУЛЬТАТЫ СОВЕЩАНИЯ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА СОВЕЩАНИЯ:

  1. Преимущества и недостатки коллективных решений
  2. Контроль исполнения решений на совещании
  3. Качества, необходимые для ведения совещаний
  4. Цена делового совещания
  5. Эффективные и неэффективные совещания
  6. Совместное составление плана действий:
    • Определение дальнейших действий.
    • Составление плана поддержки.
    • Получение согласия сотрудников следовать этому плану.
  7. Выводы по подготовке к проведению совещаний

ТРЕНИНГ СОВЕЩАНИЯ №4: "ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: КОММУНИКАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ СОВЕЩАНИЙ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА СОВЕЩАНИЯ:

  1. Коммуникации - Технологии принятия управленческих Решений
  2. Возможные виды выступлений на совещаниях
  3. Доминирующие типы мышления участников совещания
  4. Коммуникативный потенциал руководителя
  5. Модели общения на совещании:
    • убеждающая модель
    • экспрессивная модель
    • суггестивная модель
    • информационная модель
  6. Варианты коммуникативных презентаций на совещании
  7. Виды слушания
  8. Дискуссия на совещании
  9. Техники аргументации и контраргументации
    • Рекомендации по предоставлению и формулировке аргументов
  10. Ментальная лестница - как основа принятия управленческого решения
  11. Типы групповых решений на совещании
  12. Влияние группового мышления на принятие решения на совещании
  13. Виды вопросов на совещании
    • Типы нежелательных вопросов на совещании
    • Ответы на вопросы и подготовка к ним
  14. Правила, способствующие успеху совещания
  15. Презентационные навыки выступающего на совещании
  16. Типовые модели участников совещания
    • психотипы участников совещания

ТРЕНИНГ СОВЕЩАНИЯ: №5: "ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОВЕЩАНИЕМ"

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА СОВЕЩАНИЯ:

  1. Стили управления совещанием:
    • директивная модель ведения совещания
    • административная модель ведения совещания
    • кооперативная модель управления совещанием
    • недирективная модель управления совещанием
  2. Взаимосвязь стилей руководства
 

Записаться на данный курс тренингов

Выбрать другой курс тренингов