|
Курсы/тренинги/коучинг
Выбрать другой курс тренингов
Тренинг принятие управленческих решений формирует навык повышения управленческой эффективности деятельности компании за счет повышения эффективности управленческих бизнес коммуникаций на основе формирования эффективного навыка проведения эффективных совещаний у руководителей и менеджеров компаний.
ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ |
|
Тренинг принятие управленческих решений - это курс индивидуальных тренингов для руководителей и менеджеров организаций, предназначенный для формирования навыка принятия правильных управленческих решений с помощью проведения эффективных совещаний. Посмотреть перечень основных конкурентных преимуществ наших курсов тренингов и стержневых компетенций и навыков, формируемых нашими курсами тренингов можно здесь ... Тренинг принятие управленческих решений - это тренинг управленческих коммуникаций, предназначенный для повышения эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности бизнес коммуникаций, прежде всего, менеджеров и руководителей. Посмотреть подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений Вы можете здесь … Тренинг принятие управленческих решений - это тренинг повышения эффективности принятия управленческих решений служит для повышения эффективности одного из важнейших ресурсов повышения производительности управленческого труда. Посмотреть подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений Вы можете здесь … Эффективное лидерство и процесс принятия решений настолько тесно взаимосвязаны, что довольно сложно точно сказать, оказывает ли развитие навыков принятия решений положительное влияние на лидерские способности, или же наоборот, совершенствование искусства эффективного лидерства позитивно сказывается на способности принимать взвешенные и правильные решения. На тренинге принятие управленческих решений формируется навык принятия эффективных и правильных решений. Посмотреть подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений Вы можете здесь … Очевидно одно: развивая свой потенциал, повышая самооценку и уровень своей внутренней мотивации, вы тем самым значительно совершенствуете и свои лидерские способности, и умение принимать верные решения. На тренинге принятие управленческих решений формируется способность принимать решения и убеждать других в их верности и целесообразности, которая наиболее часто ассоциируется с лидерством. Посмотреть подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений Вы можете здесь … Это направленное вовне проявление внутреннего качества, называемого эффективным лидерством. Поскольку трудности с принятием решений являются широко распространенной проблемой руководителей различных областей и уровней бизнеса, были проведены обширные исследования для выявления и определения того, каким образом осуществляется процесс принятия решений, почему многие люди не способны принимать решения, какие действия позволяют развивать потенциал человека в области принятия решений. Полученные результаты исследования позволили сделать вывод о том, что лежащие в основе принятия решений принципы применимы ко всем жизненным аспектам. На тренинге принятие управленческих решений формируется глубокое понимание того, что решения, которые определяют наше будущее, принимаются аналогично решениям, обуславливающим стратегию развития и деятельности компании или карьерный рост. Посмотреть подробную информацию о тренинге принятие управленческих решений Вы можете здесь … |
ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 1: ПОДГОТОВКА СОВЕЩАНИЯ |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
- Виды совещаний
- Причины, по которым проводятся совещания
- Типы совещаний, определяемые намерениями
- Технологии подготовки совещания:
- определение целей совещания и желаемых результатов совещания
- выбор сотрудников, ответственных за исполнение
- составление повестки дня совещания, установление базовых правил проведения совещания и эффективное начало совещания
Записаться на встречу для обсуждения участия в тренинге принятие управленческих решений вы можете здесь ... |
ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 2: ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЯ |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
-
Принципы использования делового совещания как инструмента управления:
- время проведения совещания
- количество участников и их обязанности на совещании
- распределение ролей на совещании
- поведенческие коммуникативные модели на совещании
- приглашение участников на совещание
- регламент совещания и выступлений участников на совещании
- организация среды совещания
- основные особенности руководителя совещания
- основная часть совещания, её проведение
- правила поведения на совещании
- специальные приемы ведения совещаний
- активные роли участников совещания
- экспертная роль участника совещания
- морально-психологическая атмосфера совещания
- проблемные участки совещания и методы работы с ними
- грамотное завершение совещания
- Поощрение высказывания иной точки зрения на совещании:
- изучение различных взглядов, мнений и идей.
- вовлечение в процесс всех участников совещания, исключение доминирования кого-либо.
- Управление вниманием и активностью группы на совещании:
- удержание фокуса совещания.
- эффективное управление обсуждением.
- отслеживание прогресса, анализ и определение выводов, позволяющих двигаться вперед.
- Преодоление деструктивного поведения на совещании:
- необходимо для снижения воздействия негативного поведения на продуктивность работы группы.
- техники, помогающие руководителю восстановить контроль и найти продуктивный путь в обсуждении и достижении соглашения.
- Преодоление разногласий на совещании:
- подчеркивает важность изучения точки зрения каждого, и задача руководителя, проводящего совещание, получить необходимый результат: решение или план действий.
- необходимо немедленно определять суть разногласий и разрешать их, стремясь воплотить принцип "выигрыш-выигрыш".
|
ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 3: РЕЗУЛЬТАТЫ СОВЕЩАНИЯ |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
-
Преимущества и недостатки коллективных решений
- Контроль исполнения решений на совещании
- Качества, необходимые для ведения совещаний
- Цена делового совещания
- Эффективные и неэффективные совещания
- Совместное составление плана действий:
- Определение дальнейших действий.
- Составление плана поддержки.
- Получение согласия сотрудников следовать этому плану.
- Выводы по подготовке к проведению совещаний
|
ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 4: КОММУНИКАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ СОВЕЩАНИЙ |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
-
Коммуникации - Технологии принятия управленческих Решений
- Возможные виды выступлений на совещаниях
- Доминирующие типы мышления участников совещания
- Коммуникативный потенциал руководителя
- Модели общения на совещании:
- убеждающая модель
- экспрессивная модель
- суггестивная модель
- информационная модель
- Варианты коммуникативных презентаций на совещании
- Виды слушания
- Дискуссия на совещании
- Техники аргументации и контраргументации
- Рекомендации по предоставлению и формулировке аргументов
- Ментальная лестница - как основа принятия управленческого решения
- Типы групповых решений на совещании
- Влияние группового мышления на принятие решения на совещании
- Виды вопросов на совещании
- Типы нежелательных вопросов на совещании
- Ответы на вопросы и подготовка к ним
- Правила, способствующие успеху совещания
- Презентационные навыки выступающего на совещании
- Типовые модели участников совещания
- психотипы участников совещания
|
ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТРЕНИНГ № 5: СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОВЕЩАНИЕМ |
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
-
Стили управления совещанием:
- директивная модель ведения совещания
- административная модель ведения совещания
- кооперативная модель управления совещанием
- недирективная модель управления совещанием
- Взаимосвязь стилей руководства
|
Выбрать другой курс тренингов |
